围绕业务建设强化组织协调能力北京市司法局将举办2005年度司法所长培训班

    司法所工作是基层司法行政的根基，是各项工作的最终落脚点，司法所长作为带头人长期战斗在基层第一线，他们能力的高低、工作的好坏直接影响基层队伍建设和业务建设。为此，根据《北京市司法局关于司法助理员综合教育培训工作的意见》，北京市司法局将开展一系列针对司法所长的专项培训，逐步提升他们的综合素质。本月下旬起，以“如何提高司法所长组织协调能力”为主题的培训活动将分阶段开展，通过对组织协调能力及相关知识的培训，使所长们在组织协调方面的技能切实得到加强，以利提高工作效率，更好地发挥职能作用。

    本次专项培训将分三个阶段进行，即培育骨干、全面展开、考核验收，并着重突出创新意识。具体体现在以下几方面：

    一是培训理念新。以往我们的培训由于缺乏科学评估，往往造成工作需求与培训内容脱节，达不到理想效果。为此我们转变观念，研究制定了新的培训思路：立足自身九项职能作用的发挥，以开放式的教学方式，互动式的教学方法，传授具有科学性、前瞻性的理论知识，培养学员独立思考的能力、理论联系实际的能力和通过实践进一步提高的能力，促进工作全面发展。

    二是培训形式新。本次培训我们推出了“以所长培训所长”的培训形式，更加注重培训内容的实用性和培训成果的转化率。采取所长分析讲解案例、专题讨论等互动方式，改变了以往老师单向传输的授课方式，提高学员的参与热情，活跃学习气氛。

    三是培训内容新。过去我们的培训大多集中在公文写作、电脑操作、法律知识等实用技能方面，本次培训则立足开拓眼界，拓宽思路，选择了领导艺术和时间管理两门较具前瞻性的科目，着重提高所长的组织协调能力、切实提高工作效率，有效调动社会各方力量支持，为司法所工作的开展营造和谐的内外部环境。

    四是组织方法新。在区（县）培训阶段，我们将建议自然状况相近、基础条件相仿、业务开展情况相似的司法所结成“一帮一”的学习对子，相互辅导，互查不足，促进共同提高。市局也将组织人员流动授课,形成区（县）局之间的交流,使培训方式更为灵活，也更符合基层培训学习的特点。

    五是考核方式新。在考核方面改变过去答卷考试的方法，要求学员根据所学内容，阐明自己对组织协调能力的理解和想法，并以实例分析自己以往在处理案件过程中成功或失败的原因，归纳心得体会。以此考察学员独立思考问题、分析问题的能力，检验培训效果。此外，我们要求学员的作业全部在电脑上直接完成，并通过E-mail上交，即考察了所长电子政务的技能，又提高了考核效率。

    『注』    第一阶段的骨干培训计划时间为一周，由各区（县）选派2名组织协调能力突出、写作及演说能力较强的司法所长参加。到目前为止，前期教学讲义及教案编写工作已基本完成。