丰台区司法局打造“想干事、能干事、干成事、善共事”的精良团队 积极推进干部队伍科学管理

　　2014年，丰台区司法局着力激发队伍活力、着力提升干部能力、着力严格队伍管理、着力增强队伍融合，有力推动了司法行政各项工作的开展。

　　一、“五个一批”激发队伍活力，解决“想干事”的问题

　　针对干部群众反映强烈的队伍管理僵化、精神状态不佳、干劲不足的问题，经过充分调研、反复酝酿，分类启动“提拔一批、交流一批、改任一批、培养一批、储备一批”的“五个一批”工程，7名年龄较大的科所长改任非领导职务，7名在同一岗位工作7年以上的科所长进行了轮岗，新选拔任用科所长10人，副科所长14人，晋升科级非领导职务14人。共有38名干部得到提拔任用，充分调动了工作积极性，极大地鼓舞了士气、提升了干劲、增强了活力，为全局工作的持续发展和各项业务水平的提升提供了有力的组织保障。

　　二、强化培训提升队伍能力，解决“能干事”的问题

　　针对干部队伍能力不强、业务不精、服务水平不高的问题，明确培养目标，将习近平总书记“好干部的五条标准”悬挂于各部门办公室、会议室中，号召干部群众深刻理解“五条标准”，并以此为尺，自觉约束自己，努力提升素质，成为新时期的好干部。加大教育培训力度，分级分类开展教育培训37期，内容涵盖社区矫正、人民调解、行政执法、法律援助等业务工作，累计参训1465人次，172学时，投入经费近4万元。规范执法队伍，全局18名同志取得执法资格，执法岗位实现100%持证上岗；加强执法力量储备，今年包括2名副局长在内的29名干警参加了区法制办执法资格公共知识考试。

　　三、科学考核严格队伍管理，解决“干成事”的问题

　　进一步完善公务员考核奖励机制，将工作实绩和群众认可度相结合、个人考核与部门考核相结合，引导干部增强团队意识、加强团队协作。构建科学合理的基层考核方式，修改完善《司法所年度目标管理考核细则》，科学制定考核指标；制定新的《信息和新闻宣传工作管理考核办法》，量化考核任务标准。严肃工作纪律，修订《考勤和请休假制度》、《车辆管理规定》等规章制度，强化正风肃纪。

　　四、促进沟通增强队伍融合，解决“善共事”的问题

　　针对人员分散、缺乏沟通交流，凝聚力不强的问题，依托机关党委及群团组织搭建沟通交流平台，开展形式多样的团队文化活动。组织全局党员干部参观中国国家博物馆《复兴之路》陈列展，在全国第一个烈士纪念日参观 “没有共产党就没有新中国”纪念馆；开展“司法一家人 熟悉你我他”全员拓展，“司法大家庭 浓浓司法情”主题趣味运动会；在“三八”“五四”“七一”等节日开展主题活动；组织参加全区“五月鲜花”歌咏比赛，及登山、健步走、羽毛球、乒乓球、扑克牌等多种形式的文体比赛，均取得良好成绩，显著增强了集体荣誉感。在局内网设置干部职工通讯录，公示全局工作人员基本信息，促进全体干警的相互熟悉与交流。