市政府绩效管理工作半年专项检查组到市政府法制办检查指导工作

　　2010年7月20日下午，检查组组长、市人力社保局副局长程静同志率市政府绩效管理工作半年专项检查第三检查组到我办，对我办及市监察局、市金融局、市文化市场执法总队4个单位上半年工作任务完成情况及绩效管理工作进行检查指导。党组成员、副局级高级法律专务魏力同志代表我办汇报了绩效管理工作开展情况，秘书处处长林志炜、综合处副处长陈翔、执法监督指导处副处长强晓东、复议应诉指导处副处长徐长明以及其他单位处室负责人参加了汇报持。会后，检查组与4个部门的与会人员进行了座谈。

　　程静同志代表检查组作了总结讲评：通过刚才的汇报和座谈，感到4个单位的绩效管理工作成效明显，各单位年度任务可以说时间过半、任务过半，重点工作特别是五大折子工程进展顺利，完成年底任务比较有保障。主要有4个特点：

　　一是任务分解，责任到人。每项任务都有领导在抓，有专门处室和专门人员在实施，办公室在全力督查，较好落实了“三效一创”要求，有力保障了重点工作任务的顺利推进。

　　二是精心组织，完善部门联动机制。各单位普遍建立了一把手负总责、分管领导主要抓、责任处室具体落实、办公室协调督办的绩效管理联动机制，制定了落实预案，细化了工作安排，保证了工作推进有抓手、工作进展有回应，为完成中心任务提供了组织保障和机制保障。

　　三是注重创新，努力延伸社会责任。创新体制机制、工作有声有色，是各单位共同的特点，通过完善、创设工作制度，进一步强化了基础工作和服务社会，促进了工作效率和质量的提高。

　　四是底数清、情况明，基础工作扎实。在汇报和座谈中，各单位对上半年工作总结得比较全面和翔实，基本数据和关键环节掌握比较准确，说明各单位的经常性绩效管理得到了强化，机关作风建设得到进一步改进，各单位要保持和发扬目前的良好工作态势，保证圆满完成年度工作任务，争创一流业绩。

　　检查组要求，各单位要结合绩效管理工作，进一步加强公务员队伍建设，将公务员平时考核与年终考核有机结合起来，加强研究，积极探索，先行试验，多出经验，通过加强平时考核促进各项工作任务的完成。